决策卡住时，往上问一层「我到底要解决什么问题」

你是否遇到这样的问题：两个方案各有道理，各有利弊，比来比去比不出高下？

Ant Murphy 在一篇讲产品优先级的文章 里说得很直接。优先级排序难以抉择，就往上一层想一想目的是什么。

同一层面两个方向各有道理，ROI 差不多，复杂度差不多，各自的支持者都觉得自己的才是第一优先。硬比细节永远分不出高下。解法是别盯着这俩方案比了，往上一层问问「我们到底要解决什么问题」。方向定下来，下面的排序自然就清楚了。

升层之后，聊的东西也跟着变了。原来吵的是「功能A和功能B哪个好」，现在讨论的是「这个阶段该服务哪个用户群、走哪条增长路径」。方向定了之后，任务列表里一大批条目自动被筛掉，根本不需要逐个打分。

产品管理是这样，技术选型也一样。两个框架比不出高下时，往上问一句「我到底要解决什么问题」，答案经常自己就出来了。反过来，要是发现自己还在反复比性能、文档质量、社区活跃度这些细节，大概率是上层的问题还没想清楚。